学先进 找差距 转作风 谋发展
    近日，在“改进领导工作，加强作风建设”活动顺利转入第二阶段后，凯迪西北橡胶有限公司提出了向中试车间学习的倡议，掀起了“学先进，找差距，转作风，谋发展”的热潮，并以此为契机，加大了干部在工作作风建设方面的整改力度。
    9 月上旬，公司下属的质监部、技术部、检测中心等单位的党政一把手和管理干部共 100 余人到兄弟单位——中试车间参观学习。
    走进中试车间，现场工器具摆放井然有序、数据化操作渗透每个生产流程、员工一丝不苟，全身心投入工人作。其经营状况之好，思路观念之新，工作作风之实，协调能力之强令人折服。
参观学习后，各单位党政联合召开会议对参加学习的所感、所悟、所得以及如何改进本单位工作风进行了交流、讨论和研究。普遍认为，此次参观学习，使大家深刻体会到中试车间管理干部将恪尽职守、求真务实、科学管理、精益求精的过硬工作作风融入到生产管理制度中，形成了一套贯彻 6 西格玛管理理念的专业化数据库系统。
    大家讨论的焦点落在数据化管理使中试车间有效地减少了管理环节、缩短了管理链条，管理失误近乎于零。
    在生产中，中试车间要求每一条胶管硫化时的温度、尺寸和时间必须严格按工艺参数进行，坚决杜绝凭经验的主观估计；胶管从硫化出到冷却成型，壁厚变化的正负公差严格控制0.1 毫米；测量产品的工具也淘汰了传统的刻度和表头，而采用数显，避免了人为因素，取值做到了快、准。
在管理中，中试车间将数理统计应用于技术管理中，尤其对产品一次合格率的统计，为大家发现问题，改进操作工艺提供了可靠的依据。
员工工资也实行数据化管理和自动化审核，将每位员工的岗位职责分项确定分值，连同质量标准和完成时限定期公布。
    通过学习参观，大家纷纷表示，要围绕企业“干一流产品，创一流企业”的目标，以科学发展观为指导，把中试车间优良的工作作风、创新的管理理念学以致用，鼓劲加压，切实做到想干、敢干、会干、干好。同时还要进一步强化工作措施，加强执行力，善于抓主要矛盾突出工作重点，创新的开展工作，在二次创业中树立一个谋事干事的干部新风气，为实现企业科学发展、率先发展、加快发展做出新的更大贡献。